为进一步强化责任意识、凝聚思想共识，更好地总结2024年度工作，提前谋划和部署2025年各项工作，2月24日，省供销集团召开2024年度考核述职大会。集团党委副书记、总经理文名波出席会议并讲话，集团领导戴献璐、金恩焘、陈昭玖、黄旭辉、吴同忭、侯素芳出席会议，会议由集团党委副书记戴献璐主持，集团总部全体干部职工，子公司领导班子成员及中层干部参加。

会上，集团各部门负责人、子公司各领导班子立足自身岗位实际，全面、客观、深入地总结了2024年全年工作开展情况，查找分析了工作中存在的问题及原因，明确规划了新一年的工作目标和思路。

党委副书记、总经理文名波就集团2024年各部门、所属各单位主要工作完成情况、年度重点工作取得成效等方面进行了详细的汇报，肯定了过去一年各部门、各子公司取得的成绩，认真分析了当前集团所存在的问题及面临的挑战，并对下一步集团工作重点任务提出以下工作要求：

一是聚焦主责主业，稳步推进产业整合和机构优化工作。紧紧围绕“农产品冷链流通、农业社会化服务”两大核心主业，推进产业整合、促进扁平化管理的改革工作，着力提升企业经营效益和管理效率，强化集团业务管理和资金管理统筹能力，提高企业核心竞争力。

二是完善内部治理，健全制度体系和业务流程。完善各级企业法人治理结构，明晰“三会一层”管理权责和业务边界，重点加强战略风险、业务风险、资金风险、廉洁风险管控，促进企业可持续健康发展。

三是强化团队建设，提高干部队伍战略执行力。加强团队内部沟通与协作，各级干部要带头攻坚市场，推动业务拓展及运营，不断提升战略执行力。同步完善健全干部评价奖惩机制，充分调动员工工作热情和积极性，营造风清气正、担当作为的干事创业氛围，助力集团高质量发展。

述职大会后，参会人员就集团总部干部职工及所属子公司领导班子成员2024年度考核等次测评表进行了现场投票